TOPに戻る

トリゼンダイニング株式会社
坂田里江子さん

「遠隔でも愛情は伝えられる」―育休復帰した女将が見つけた、新しいマネジメントの形 |トリゼンダイニング株式会社

トリゼンダイニング株式会社

はじめに

「bottoがなかったら、女将はできていなかった。もう無理ってなってた」

そう振り返るのは、福岡の有名水たき料亭「博多華味鳥」で女将を務める坂田さん。出産・育休を経て復帰した彼女が直面したのは、「以前と同じように全力で店に関われない」という現実でした。

子供が生まれる前は、スタッフを自分の子供のように思い、全力で愛情を注いできた。でも今は、気持ちが半分になったように感じる。店に立ち続けることでしか愛情を伝えられないと思っていた彼女が、振り返りツール「botto」を通じて気づいたこと――それは「遠隔でも愛情は伝えられる」ということでした。

毎月30名以上のスタッフに手書きの手紙を書いていた彼女が、なぜbottoに可能性を感じたのか。育休中、店を任せることへの不安をどう乗り越えたのか。そして、異動が多い中でスタッフとの関係をどう維持してきたのか。

2025年、bottoの振り返り投稿数が100万件を突破。この節目を記念して、ライフステージの変化と向き合いながら、新しいマネジメントの形を見つけた坂田さんに、詳しく話を伺いました。

コロナ明け、活気のない店舗から始まった挑戦

―botto導入当初、店舗にはどんな課題がありましたか?

コロナ明けで、店舗全体が沈んでいたんです。活気がない。元気がない状態でした。ちょうど育休から復帰したタイミングでもあって、まずは自分自身が元気にならないと、って思っていました。

自分から周りを楽しませるように、店を前に動かしていかないと、って。

毎月30名に手書きの手紙―その経験がbottoへの期待に

―初めてbottoを見た時、どんな印象でしたか?

「これがあれば、もっと良い店が作れたな」って思いました。

実は以前、別の店舗にいた時に、パートさんたちから上げられる要望がすごく多かったんです。それをLINEで集約していたんですけど、本当に大変で。bottoがあれば、パートさんたちが上げてくれた要望を、効率的に拾い上げられただろうなって。

―手書きの手紙を書いていたとも伺いました。

そうなんです。毎月、30名以上のスタッフに手書きでフィードバックを書いていました。作業としては本当に重かったんですけど、当時コミュニケーションの取り方が分からなくて。

結果的に、チームが熱い集団になったんです。感謝を伝えることで、こんなにもチームがまとまるんだって実感しました。

―bottoを見た時、何を思いましたか?

「毎日フィードバックできるじゃん!」って思いました。毎月手紙を書くのは大変だったけど、bottoなら日々の良かった瞬間をその都度振り返って伝えてあげられる!

「全員に書かせないと」から「一人でも書いてくれれば」へ

―最初はどんな使い方をしていたんですか?

振り返りに対して、仕事が楽しいと思える環境作りを意識して返信していました。コミュニケーションツールとしての活用ですね。

―周りの反応はどうでしたか?

私は手書きの手紙で効果を実感していたので苦ではなかったんですけど、周りは大変そうでした。「フィードバックが大変」「めんどくさい」「毎日やるのは負担」っていう声が多かったですね。

―使い続ける中で、何か考え方は変わりましたか?

以前は「全員に書いてもらわないと」って躍起になっていたんです。でも今は、一人でも振り返りを書いてくれる人が店舗にいるだけで、店が動きやすくなるって分かったんです。店が立ち止まらない。

使わせることが目的になっていたんです、以前は。でも今は「止まっていなければいい」って思えるようになって。発信してくれている人にはちゃんとリアクションする。それが大事だなって。柔軟な思考になれたと思います。

スタッフの異変にすぐ気づける―「緊張してるな」も分かる

―「bottoがあってよかった」と思う瞬間はいつですか?

異変にすぐ気づけることですね。スタッフの成長も見えるし、考え方や振り返りの質から「この子、成長してるな」って分かる。

返信内容から「緊張してるな」っていう感情も読み取れる。会っていなくても、相手の状況が分かるんです。振り返りを見ている分、たまに直接連絡を取る時に意気投合できたりする。bottoがないと、何も知らない状態で話すことになっちゃうので。

アルバイト育成から部下育成へ―使い方の進化

―当時と比べて、使い方は変わりましたか?

圧倒的に、部下育成として活用できるようになりました。アルバイト育成ではなく、部下育成です。

朝礼※で、ポジションの振り分けや今日の営業戦略を考えてもらったり。ちゃんと考えているかを、振り返りを通じて教育しています。部下がアルバイトにどんなフィードバックをしているか。その内容が良いと感じた時には、直接会った時に褒めたり、話題に出したりするようにしています。

※朝礼とは?

営業前にその日の目標や意識したいことを共有し、スタッフ全員が同じ方向を向いて営業に入ることができる機能です。

他の女将のフィードバックが勉強になる

―女将として、bottoが仕事の中でどう役立っていますか?

部下育成はもちろんですけど、他の女将や責任者のフィードバックも勉強になります。同じ立場だとプロ意識が高くて、なかなか悩みを話さないじゃないですか。でもbottoで他の人のフィードバックを見ると「悩みは同じなんだな」「同じ人間なんだな」って分かるんです。

去年の繁忙期、駅前の店舗で人が多い分、自分が女将として機能できているのかって不安だったんです。でも、他の女将のスタッフへのフィードバックを見て「これが女将の背負っているものなんだな。私だけじゃないんだな」って。すごく救われました。

小さなクレームも見逃さない―未然に防げた問題たち

―振り返りを読む立場として、どんな点が役立っていますか?

自分がいない時の小さなクレーム対応とか、本来報告が上がってこない内容も見えるんです。「あの時、どう対応したの?」って確認できる。

報告すべきことの重要性を教えたり、問題を未然に防いだりしたことは何度もあります。年に2回の面談でしか話せなかったような「もっとこうしたい」「こういう日本酒を入れたい」などの要望を日報上で拾い上げて、すぐに行動に移せるようになりました。

フィードバックは「堅苦しくしない」

―フィードバックする時に意識していることは?

堅苦しくならないようにしています。絵文字を活用したり、ちょっとふざけた言葉を使ったり。振り返りのハードルを上げたくないんです。

楽しい、ワクワクを意識しています。飲食って、そういうものだと思うので。怒るときは直接ですけどね(笑)

育休復帰の不安―「任せられない」から「任せられる」へ

―bottoがあったからこそ、乗り越えられた出来事は?

育休の時ですね。中途半端な状態で店を開けることはできないし、夜、子供のために早く帰らないといけないという不安もありました。

でもbottoがあったおかげで、安心して任せられるようになった。部下とアルバイトが振り返りを書いてくれる。それを見れば「営業は円滑にできたんだな」って分かるんです。

以前は営業状態が見えないから不安だった。休んだ翌日に売上が悪かったり問題が起きたりすると「何やってるの」って感情的に責めてしまっていたんです。

でも今は、振り返りで状況が分かる。「これは仕方がないな」「いろんな要因があるよね」って多角的に見ることができるようになりました。妄想で責めるのではなく、情報に基づいて判断できる。

「遠隔でも愛情は伝えられる」

―もしbottoがなかったら、どうなっていたと思いますか?

bottoがなかったら、女将はできていなかったし、見えなかったから、人に任せられなかったと思います。「もう無理」ってなってましたね。育休から復帰できていなかったかもしれないです。

子供が生まれる前までは、全力でできていたんです。スタッフを自分の子供のような感覚で見て、愛情表現も全力でやれてた。でも子供が生まれてからは、店に対しても以前と同じようにはやれない。

―その中で、bottoがあって何が変わりましたか?

bottoの返信だけは、意識して続けていたんです。以前は、現場にいることでしか愛情を伝えられないと思っていました。でも、遠隔でもコミュニケーションを取れる。遠隔でも愛情を伝えられる方法があるって気づきました。

異動が多くて、関わりが浅いまま別の店舗へ移ってしまうことも多かったんです。自分の中でもすごく寂しかった。でもその中でも、振り返りへの返信は必ず行う。そうすることで「これでやれるんだ」って分かったし、離れていてもスタッフがちゃんとできているっていう安心感を得られました。

子供の「はじめてのおつかい」をモニタリングする感覚に似ています(笑)。見えない場所でやらせるんじゃなくて、ちゃんと見守る。

柔軟な考え方になった―人に任せられるようになるまで

―これまでbottoを使ってきて、一番変わったことは?

柔軟な考え方になったことですね。以前は、型にはめてトップダウンが強かった。自分の考えが全て正しいわけじゃないって、今は思えるようになりました。

人に任せられるようになったのも大きいです。以前は「自分がいないと店が崩れる」っていう責任感が強すぎて、全部自分でやっていました。でもbottoで、任せられることが分かった。他のスタッフに経験させてあげられるようになったんです。

時間の使い方も変わりました。子供が生まれてから、以前と同じようには店に関われない。でも、遠隔でも愛情を伝えられる。この発見があったからこそ、今も女将を続けられているんだと思います。

坂田さん、ありがとうございました。

「考えたくもない」―bottoなしの新人育成は、今の倍以上の時間がかかる

トリゼンダイニング株式会社

わたなべ さおり

渡辺 沙織

この記事を読む

trending_flat

記事一覧に戻る

trending_flat

何気ない毎日に、

没頭する瞬間を

Copyright © botto All Rights Reserved.